李叫兽14天文案训练计划pdf，通过系统化知识，14天让你改变

很多时候，对某项技能的密集训练，真的会改变一个人。

“有些知识，你一旦掌握，就很难容忍掌握这些知识之前的状态”——比如我当时就再也无法容忍自己之前做过的一些逻辑混乱、顺序不清的文章、演讲和分析报告。

既然知识和技能可以给人带来改变，那为什么大部分人却没有这种改变？

很重要的原因是：大部分人对于知识和技能，仅仅止于碎片化时代的“看一看”、“想一想”。

而不是通过训练和实践，真正去应用。

这一点我深有体会：不论是大脑还是身体，人们需要的往往是连续的训练，而不是每次浅尝辄止的尝试。

于是就有了这次要做的“14天改变计划”——从0开始，我自己跟几百人一起，利用完整的系统化方法，去解决实际的企业问题。

部分目录：

第一部分：无法做到出色的原因

1、需要的知识不在你掌握的范围之列

例如：在直播的现场效果方面，李教授是小白，一个专业的学员给到了很好的建议，效果立竿见影。因此学习目标之一：界定哪些知识是目前不具备的。

2、固定的思维模式

故事：几年前，实习，日薪98.5，做着实习生的工作，操着老板的心。每天吃煎饼果子，发现煎饼果子里没有辣条，某天想着说：我是学营销的为什么不说服大妈。连续三天问有没有，然后离开，然后开始说服。持续几天之后，发现煎饼果子里有辣条了。很多时候我们在创业时会将行业的现状假设是不可改变的。因此，我们需要有改变世界的决心和态度。

3、缺乏训练

高中大家读的书都是一样的，为什么分数差别那么大？差别在于训练。大家看的书一样，但是训练是不一样的。只有通过训练，知识才能变成日常的行为。

有一个人扫地做了40年，但是就是没办法出色。有些人写了很多年文案，没办法做到出色，就是要么缺乏知识，要么缺乏改变思维模式的态度，要么缺乏训练。

第二部分：任务和目标

案例一：58到家：上门服务APP，上门家政服务、美甲等，上门服务APP领头羊。

任务：说服白领转换销售习惯，提升市场容量。挑战：大部分人不习惯改变消费习惯，如上门捏脚很难转变成痛点，如何激发痛点。

案例二：榴莲旅游：旅行服务商

旅行一般分为跟团游和自由行。跟团游是一种集合状态，而旅游的目的通常就是逃脱集合状态，而自由行没有服务，价格贵。榴莲旅游创造一种中间态，通过大数据规划最好的行程，一件下单，实现自由行和跟团游的优势结合。智能硬件行业通常会碰到这样的挑战，传播成本很高。

案例三：工业4.0技术制作的光感眼镜。

工业4.0即C2M，根据眼睛的特点，完全定制。但是对于眼镜行业来说，负面印象非常强。包括保健品、互联网金融行业等，包括培训、咨询等行业，由于信息不对称，很难超越消费者的负面印象。怎么让消费者进行尝试是非常困难的。

世界上有无数公司尝试过，无数公司成功过，也有无数公司失败过。例如，果冻制造初期，加工过程是制作明胶，各种尝试都不成功，因为消费者没有消费习惯，而且想到明胶制造是通过熬煮猪肉、羊肉等做出来的，感觉不卫生。但是找到一个痛点，在果冻上加点淡奶油，就变成了一个很好的甜品，满足了美国女性想做很好的甜品又比较懒的痛点。

第三部分：方法

第四部分：规则

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