家具厂如何转型为轻资产模式案例，并且运用免费模式7天收回几百万现金

亲爱的朋友，这个家具厂如何转型为轻资产模式案例我建议做生产型的企业家们多看几遍，相信对你一定有很大帮助，这个家具厂在当地做了18年，他学习免费模式后，7天时间就把自己的企业从重资产重组，变成了轻资产运作。

并且还收回了几百万现金，更重要的是他把自己的企业变成轻资产后，把经营的压力转移了出去，不用自己每天再操心工厂的事，而且产品的生产效率、产品质量、利润都翻了至少一倍。

这位老板是在2002年的时候，和一位朋友合作开了一个家具厂，刚入这个行业的时候，当时国家的趋势非常好，所以时代造英雄，那个年代成就了很多白手起家的人，10年的时间，他就在家具行业赚到了自己的第一桶金。

2014年的时候，国家的经济开始下滑，房地产的形式也没有以前好了，直接就影响了家具行业出现更严重的下滑，虽然他的企业因为有着10年的沉淀和客户基础，没有像其它企业直接倒闭，但是影响也是很严重的。

他听完免费模式回去之后，就跟现在的合伙人商量，能不能把家具厂从重资产快速转型为轻资产运作，他们工厂原来有100多个员工，在这100多个员工里面找到10个有领导能力的，而且工作努力的，更重要的是一个有野心的，想当老板的员工。

因为没有哪个员工不想当老板，但是大部分人都没有这个魄力，不敢去冒这个风险，而且家具行业前期投资比较大，设备、厂房、工人等都是费用，所以，他就找到10个潜力的员工，跟他们一个一个交流：你如何愿意做这个，就要按照我的思维去做，所有的条件都是有利于员工的。

一、厂里原有订单全部给他们，先保证他们最基本的生存问题，然后，他们可以自己在外面接订单，这就有了多的纯利润，他们可以拿到的利润大概有10%，就算员工自己开工厂，可能也做不到这个利润，所以，很多员工都争着合作。

最后，根据生产线的不同，有的员工交10万、有的员工交20万、最高的交了50万押金，因为，只有交了押金，员工才有权力、有条件成为合作人。

交押金的目地一个是要保证产品质量，原材料一定要环保；第二就是：留钱留心，钱在哪里，员工的心就在哪里。

二、把原来10条生产线的设备，全部折旧卖给了员工，为什么要这么做？因为把机器卖给他们自己，他们会更爱护自己的机器，这样就省了很多心。

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